3月17日上午，一公司召开2024年工作会议，全面总结2023年工作，分析面临形势和不足，系统部署2024年重点工作，进一步动员员工坚定信心、凝心聚力、接续奋进，全力推动一公司实现高质量发展。

会议现场 陈渝/摄

一公司党委书记、总经理陈蜀静在会上作《擎旗奋进 革故鼎新 破局突围，凝心聚力谱写公司高质量发展新篇章》工作报告。

陈蜀静讲话 陈渝/摄

报告指出，2023年，一公司持续加力打好经营管理提升战、项目建设攻坚战、降本增效主动战、作风建设持久战“四场战役”，有效实现了项目建设、基础管理、科技创新、经营管理、党建引领“五个新突破”。

报告明确，2024年一公司全体人员要深刻把握习近平总书记对广西重大方略要求，深刻把握交通行业发展的新形势新机遇，深刻把握发展面临的新问题、新挑战，牢固树立“见红旗就扛，见第一就争”的拼抢意识，发扬斗争精神、增强斗争本领，不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进，在大风大浪中破局而立。

报告深入分析了一公司当前面临的新形势新问题，提出了工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，坚持稳“稳中求进、以进促稳、先立后破”政策总基调，按照自治区党委、政府决策部署，围绕集团公司“1245”工作总体思路，牢固树立“见红旗就扛，见第一就争”的拼抢意识。

为实现2024年任务目标，一公司将以塑造“七个新优势”为抓手，固本兴新、实干笃行，不断推动一公司高质量发展：

聚焦外部市场，在市场开拓上塑造新优势。将市场开发作为工作的重中之重，聚焦重点战略业务方向，全力拓展外部市场。加强市场开发团队建设，优化市场开发考核奖励机制，确保重点项目落地。以现场促市场，不断践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、创一方信誉、拓一片市场”的理念，树立精品意识，弘扬工匠精神，用实力说话，让项目发言，把现场变成市场宣传“名片”，稳固优质客户，延伸优质市场，确保市场稳定和可持续发展。

聚焦主责主业，在项目管控上塑造新优势。加快新中标项目产值释放，全力推进项目前期工作，确保开工即大干。牢固树立管工程就要管安全质量的理念，杜绝安全、质量问题，实现安全、质量、效益“三赢”。推行技术人员写质检资料制度，加大对项目临时用地手续办理的检查与监管。

聚焦精细化管理，在降本增效上塑造新优势。全体员工统一思想，把“过紧日子”作为常态，坚持“花钱必问效”“一切以利益为先”。在“要到钱”上下功夫，加快资金回笼。在“管好钱”上下功夫，压减各类成本支出，落实全面预算管理，坚持无预算不开支。在“挣到钱”上下功夫，做优做实项目前期策划，提高项目策划的深度和精度，完善项目策划机制，加重策划落实督查，保证生产经营成果。

聚焦人才提升，在人力资源创效上塑造新优势。坚持德才兼备，以德为先用人标准，以“练”为本，着力提升中层管理人员的能力素质。以“改”扩面，拓宽用人视野。加强培训赋能，狠抓能力提升。“赛场选马”，竞争上岗常态化。坚持业绩至上，突出量化考核，通过绩效考核清退一批慵懒、不做事、慢作为的人员，激发员工主动性、积极性。

聚焦创新驱动，在核心竞争力上塑造新优势。加强科技研发应用，提升科技创效水平，把技术优势转变成市场竞争的王牌。立足施工现场，深入一线抓好技术创新的落脚点，围绕生产、设备、工艺等方面存在的重点、难点问题，持续开展技术攻关。以服务现场原则，引导和鼓励广大职工围绕促进安全生产、降低劳动强度、提高生产效率、节资降耗、减少成本等方面，积极推广公司现有技术。加大技术创效力度，打造企业核心竞争力。

聚焦风险防控，在安全发展上塑造新优势。正确识别并严防合同及劳务结算风险和资金风险，严把工程质量关和安全生产关，同时加大审计监督和日常督导力度，避免各种损失，实现预期的经营目标。

聚焦党建引领，在融合赋能上塑造新优势。探索党建融入生产新机制，破除党建生产“两张皮”现象，聚焦“五基三化”深化年，加强党建品牌的示范引领作用，深化阵地管理和舆情风险防控，深化清廉国企建设，深化“路建家文化”品牌内涵，深化“青”字号品牌建设，以高质量党建引领高质量发展。

一公司各业务分管领导对分管工作进行部署，工程管理部、技术分中心办公室、成本合约管理部和设备物资部相关负责人对2023年工作情况及2024年工作计划作现场汇报。

一公司领导班子讲话 陈渝/摄

职能部门代表作工作汇报 陈渝/摄

本次会议设置主会场和视频分会场。一公司领导班子，副总工程师、各职能部（室）正副职，工程管理部、成本合约管理部、设备物资部、安全生产管理部、技术分中心办公室全体人员，以及各项目经理、党支部书记（或副书记）、总工在主会场参会；各项目其他领导班子成员和部门主管在分会场参会。