8月25日上午，广西路建集团在总部20楼会议室举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。广西路建集团党委书记、董事长罗光，广西路建集团党委副书记、副董事长、总经理江羽习出席签约仪式。广西路建集团党委副书记、工会主席韦名军主持会议，标志着广西路建集团三项制度改革走向深入，任期制和契约化管理取得阶段性成果。
会议主会场 周维新/摄
签约仪式上，广西路建集团总经理、党委专职副书记、副总经理、总工程师和总会计师依次向罗光董事长递交《岗位聘任协议书》，经理层成员依次向江羽习总经理递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。
广西路建集团总经理、党委专职副书记、副总经理、总工程师和总会计师依次向罗光董事长递交《岗位聘任协议书》 唐振海/摄
《岗位聘任协议书》《2021年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》分别对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定。
广西路建集团经理层成员依次向江羽习总经理递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》 唐振海/摄
广西路建集团主要从三个方面推动经理层成员任期制和契约化工作迅速起步、破题开局，切实开启了管理模式改革的崭新局面。
找准切入点，精心设计实施方案
坚持突出重点、快速推进、分类实施，科学制定经理层成员任期制和契约化管理改革实施方案，围绕总体要求，明确工作目标，细化实施路径，加强组织保障。为确保2021年8月底前完成广西路建集团本级经理层成员任期制和契约化管理，建立工作清单，明确工作责任，组织各部门紧密配合，有序推进各项工作。
盯住关键点，积极稳妥实施改革
在实施经理层成员任期制和契约化管理工作中，广西路建集团全面落实《广西北部湾投资集团有限公司直属企业推行经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》和北投集团直属企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指标确定上，明确要本着“跳一跳，够得着”原则，制定具有一定挑战性的目标。二是在薪酬分配上，既要合理拉开经理层成员间薪酬差距，也要防止背离绩效贡献盲目加薪，在推行经理层成员任期制和契约化管理的同时，仍要执行北投集团企业领导人员薪酬相关规定，不能突破规定上限。三是在激励方式上，充分考虑企业可持续发展，重点放在任期激励，并积极探索多种方式的中长期激励。四是在退出机制上，强化经营业绩考核结果运用，在制度设计上确保经理层成员任期满“集体起立、分别坐下”，形成定期优化调整高级管理人员的制度化的长效机制。
构建支撑点，及时搭建配套制度
有针对性制定相应配套制度是工作开展的重要保障和支撑。广西路建集团党委研究制定“一办法两方案四份书”，即：《安博anbo（中国）经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《安博anbo（中国）推行企业经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《安博anbo（中国）经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《岗位聘任协议书》《岗位说明书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》，明确劳动合同签订主体、任期和契约管理，退出与续聘（解聘）条件，强化刚性兑现薪酬，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理全过程进行规范。下一步，广西路建集团将出台《直属企业领导人员任期制和契约化管理办法（试行）》等制度，做到用制度管权管事管人，用制度推动工作落实。
广西路建集团将借鉴运用集团总部经理层成员任职制和契约化管理积累的成功实践经验，加快推进直属企业领导人员任期制和契约化管理改革，10月底前全面实施直属企业领导人员任期制和契约化管理。2022年，广西路建集团将持续开展总部职能部室负责人及项目公司领导人员任期制和契约化管理改革工作，不断完善契约化管理机制。
广西路建集团通过实施领导人员任期制和契约化管理，实施一人一表差异化考核，刚性考核和刚性兑现，建立突出奖惩的新型经营责任制，强化经营班子成员的责任、权利和义务对等，树立干好干坏不一样的导向，充分激发经营班子的活力和创新力，实现以上率下，全面激发企业内生动力和创新活力，上下同欲、团结一心，乘势而上，加快推进广西路建集团高质量发展。
本次签约仪式以视频会议形式召开。主会场设在广西路建集团总部20楼会议室，广西路建集团领导班子、各部（室）正、副职领导，分（子）公司领导和项目负责人在主会场参加会议。各分子公司本部、在建项目设分会场。