５月１９日，广西路建集团党委书记、董事长罗光到南宁－湛江高速公路南宁至博白那卜段（简称“南湛高速”）项目检查指导工作并与项目员工面对面开展微宣讲，广西路建集团副总经理李战春，广西路建集团副总经理兼航务公司党委书记、董事长余述琼一同前往。

罗光（右四）在施工现场指导工作　廖世富／摄

罗光一行到南湛高速１－４分部、１－５分部施工现场，听取了各分项工程建设情况汇报，肯定了项目的前期工作，并指导项目做好施工组织，节省施工成本；科学规划，抓好项目施工关键点和难点；同时持续开展导师带徒，做好项目人才培养工作。

罗光作讲话　廖世富／摄

在南湛高速１－４分部召开的调研座谈会上，罗光提出五点要求：一是超前介入、提前跟踪，加强与业主的沟通，做好施工前影像留存工作；二是加强施工组织计划，雨季在抢抓结构物施工的同时，做好路基施工防排水工作；三是加强与业主及设计单位的沟通，优化施工方案；四是加强施工标准化及安全标准化管理，做好“双标”亮点示范工程；五是加强廉政意识，加强对廉政制度的学习与执行，营造风清气正的工作环境。

李战春就项目工程推进工作提三点要求：一是将征拆工作做细，做到“清单化”管理、分类管理，明确责任人；二是配合业主做好相关“双标”建设要求，保证项目又快又好持续推进；三是在桩基施工推进的同时，同步做好破桩头施工、墩柱施工、大梁预制场建设等工作，做到桥梁建设均衡施工。

余述琼要求，项目要对重点领域关键环节廉政风险点开展梳理排查工作，加强收方管理与预控管理工作，积极配合业主与政府部门工作，减少因“抢种”“抢建”等问题阻碍工程建设。

李战春（左三）到施工现场开展“双标”试点检查　熊鲜／摄

期间，李战春还率分管部门到南湛高速１－１分部、１－２分部、１－３分部开展“双标”试点检查，重点了解项目经营成本状况及“双标”建设成效。李战春认真听取各分部工作汇报，组织检查人员现场核算　“双标”建设的额外投入，并提出相应措施降低经营成本。

广西路建集团成本合约管理部部长梁健、材料管理部副部长付啸风、工程管理部副部长蒋政，一公司党委书记、总经理高雪山及相关部门负责人，航务公司相关部门负责人，南湛高速公路项目各分部负责人陪同检查。